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  发表日期:2007年11月5日        有468位读者读过此文   【字体:  


企业不喜欢三类毕业生

类型一:先就业再择业 

  近年来,高校毕业生压力与日俱增,出现了一种先就业再择业观念。这对学校而言,可以提高就业率;对毕业生而言,可以增长社会经验,选择更适合自己的工作。

  而对企业来说,他们花费大量人力、物力千辛万苦招到单位需要的大学生,准备对其进行一番培养与锻炼之后再提拔、重用,不料有些毕业生却耐不住基层的艰苦与寂寞,工作不到一年便辞职了,企业的损失不言而喻。 

  类型二:会做事而不会做人 

  一个管理者在工作中处理人际关系的时间往往占去全部工作时间的2/3

  接受过高等教育的大学生智商一般都较高,学习和接受新事物的能力较强,做事一般不成问题,但假如情商不高、不会处理人际关系,反过来会影响做事的效率和效果。

  如有的毕业生自恃清高、不虚心求救、不懂装懂,凭感觉做事、待酿成错误已为时晚矣;有的性格孤僻、自我封闭、有建议不敢提、有才能发挥不出来;有的缺乏团队合作精神。以自我为中心、不服从组织安排、不顾全大局……这样的毕业生,企业怎敢要呢?

  类型三:只讲索取不讲奉献 

  管理学中有名的二八定律说的是企业80%的利润主要由企业中20%的人创造出来,而这20%的人大多数是在单位工作了五年以上的职员。 

  刚进单位不久的毕业生,正处于前人栽树、后人乘凉的享受阶段,本应该勤勤恳恳、埋头工作,使自己能为组织作出贡献,体现自身价值。只有当工作到一定年限,积累了相当经验,对单位贡献较大时,才有资格论功行赏。可是有的毕业生进单位没多长时间,不仅工作上挑三捡四、拈轻怕重,而且还向单位提种种福利待遇方面要求,这叫企业怎么吃得消?

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